威尼斯wns.8885556供应链管理环境下的物流管理及其战略研究

　　五金互联网的发展使得全球经济越发的紧密，从而衍生出一种新的企业管理模式——供应链管理，转变传统的企业管理模式，优化了供应链的运作，利用供应链协调各个成员的业务流程，确保产品及时准确的达到消费者手中，且可以节约更多的成本。因此，分析供应链管理环境下的物流管理的地位及其创新显得尤为重要，对以后的物流管理及其战略研究有非常重要的意义。以下主要围绕着物流管理与供应链管理两者的区别与联系展开简单分析与探讨：

　　供应链管理与物流管理两者存在十分密切的关系，尽管物流管理是供应链管理的发展起源，但是经过多年的进步与发展供应链管理已经远远超出于物流管理。随着企业竞争和合作关系的转变以及供应链管理思想的发展，作为供应链管理一部分的物流管理，也呈现出了新的变化和特征，而供应链管理与物流管理所涉及的环节和领域、管理范围都有很大区别：供应链管理主要涉及到产品的制造领域和物流活动领域。从供应链的管理对象来看，其覆盖的范围十分的广泛，涉及了产品生产至产品消费的整个过程，囊括了原材料与零件的供应、制造与装配等。而物流管理不同于供应链的管理之处在于其主要涉及零部件威尼斯wns、原材料在各个企业间的流动，而不关联产品生产制作的过程。作为供应链管理中的一个重要的子环节，物流管理扮演的是一种执行职能，它主要承担了货物从起点到消费者手里的流动威尼斯wns、储存、计划与控务的过程，只有充分认识和把握供应链管理环境下物流管理的新特征，才能促进企业的发展并不断改善企业。

　　在整个供应链之中，物流扮演着十分重要的角色，不仅连接了供应链的各环节，而且有利于各个企业进行有效的分工协作。如果没有这一个个的枢纽，就难以形成链条，供应链中的产品使用价值就无法得以实现，由于供应链集合了信息流、物流以及资金流等三者为一体，因此，供应链要高度重视物流价值。可见物流管理是供应链管理的核心, 有举足轻重的作用。例如，在易耗消费品和一般工业品中，物流价值比例较之前有了大幅度的提升，已经达到了百分之八十以上。因此，要想实现价值链的升值增值，最为关键的是加强对物流过程的高效管理。对于企业未来的发展才越有利，我们不单单局限在狭义的物流管理层面，更为重要的一点是充分的在供应链管理过程之中提高对物流管理的重视，充分的发挥出物流管理的价值，为用户创造价值。通过协调供需矛盾，利用大数据形成物流信息网，塑造企业形象等。只有牢牢把握住这个供应链的核心地位威尼斯wns，才能在企业竞争中处于不败之地。

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