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威尼斯wns赋能班组共赢“阿米巴”

作者:小编 点击: 发布时间:2024-09-18 04:06:51

  威尼斯wns赋能班组共赢“阿米巴”五金“自推行阿米巴管理模式以来,我们的班组团队可谓如虎添翼,先后在修旧利废、改造创新方面大显身手威尼斯wns.8885556,几项小改造就大幅降低了生产运行成本。”7月8日,正在统计月度指标数据的输气管理处铜梁压气站站长吴非,兴奋地向站场员工们分析采用“阿米巴”管理模式以来的“战绩”:“短短3个月,我们阿米巴班组较计划指标节约成本超百万元。”

  4月初威尼斯wns.8885556,输气管理处选定铜梁、江津压气站作为成本型“阿米巴”管理模式试点站,全方位梳理站场近三年生产、能耗、物耗等主要数据,掌握整体运行趋势和规律,科学制定经济运行考核指标,建立班组核算体系和考核激励机制,全口径量化考核站场效益。转眼间,“阿米巴”管理方案在输气管理处已经实行了3个多月,在各站站长的带领下,站场员工全员参与,人人都是管理者,真正实现了自己当家做主的“阿米巴”。

  输气管理处探索推行以企业价值观为引领,以团队经营为主要方式的“阿米巴”管理模式,实践赋权管理、降本增效、班组核算、考核激励等四大系列举措,优化细化站场员工的考核激励机制,实现奖惩分明,全员的创效积极性被有效调动起来。

  在“工作领导小组+工作专班+现场小组”管理机制统筹推进下,各站迅速结合自身实际,上下联动、横向协同,以健全组织架构、优化机制运行、创新人员配置、深化系统培训等为着力点,层层递进、直达根本,全面推进“阿米巴”管理模式试点实践威尼斯wns.8885556

  江津、铜梁压气站面向全站员工开启“阿米巴”系列网络课程,多次开展“阿米巴”管理模式运用心得交流,“巴内”成员共同探讨工作方法,现场剖析阿米巴经营数据,全员“学阿米巴、懂阿米巴、用阿米巴”的浓厚氛围已然形成。

  铜梁压气站维修电工黄俊霏感叹:“班组成员你说一个想法,我出一个点子,大家的想法在阿米巴这个团队中得到重视和应用,整个班组团队合作、持续改进的氛围明显活跃了起来。”

  与此同时,两座压气站还坚持把“阿米巴”管理模式与党支部建设标准化相结合,在年度检修过程中破解疑难杂症、争做创效先锋,站场员工主动作为,从“要我干”向“我要干”转变。

  江津压气站采取“阿米巴”管理模式开始至今,通过分析重庆市区域电价政策,针对重庆市尖峰平谷时间段电价的不同,采用“错峰填谷+动态无功补偿”的方法,调整压缩机组运行工况,在此方法下,同比去年,电费下降10.5%。同时,利用项目建设,完成了江津压气站光伏发电,投运太阳能光伏组件458块,目前已发电3万余度,实现了节能和环保效益“双赢”。

  “我们通过加工空压机气水分离装置旋涡叶片,来替代原厂配件,使用后发现强度更高,运行寿命更长。”铜梁压气站副站长熊浩一边展示自加工的金属叶片,一边介绍:“我们采用开模定做的方式,便使设备装置的维修成本支出大幅下降。”

  “省出来的就是赚到的”“干毛巾也可以拧出水”,江津、铜梁压气站将“阿米巴”管理模式的核心理念融入生产经营,有机融合现有的班组文化、经营工具、管理经验,“阿米巴”试点站员工考核奖励增幅明显,充分体现多劳多得、多效多得。

  通过系统学习、扎实试点,输气管理处已形成坚定的发展共识:“阿米巴”管理模式在压气站有较强的适用性和可行性,能有效激活各生产运行单元,形成创效合力,为推动输气业务高质量发展再上新台阶注入新活力。

  “为了更好的调动员工的积极性,我们将13项指标管控分解,每项落实专项负责人,再将指标分解到班组、细化到个人。”江津压气站副站长陈一心说:“在此基础上,我们制订了任务基准目标并且实行奖励制度,站长还会定期组织培训以提高员工的业务水平。”

  据了解,压气站在设置“巴长”的基础上,又根据试点实际需要,增设“副巴长”,以便支撑、协助“巴长”在生产指挥、考核分配、经营建议等六项工作上的管理和决策。

  同时,输气管理处突破原有系统限制,构建“简便录入、一键核算”的数据模型,形成以“单位时间价值”为主要内容的“阿米巴”战斗报表,确保实现单站成本最小化、效益最大化。通过战斗报表,站场每名员工的精益算账意识得到了显著增强,两座压气站每月节约率均超过5%。

  通过“阿米巴”管理模式的推进运转,目前,各站员工已由“被动式”管理向“主动式”经营转变,一支“主动经营、仔细算账、注重效益”的高效经营团队正活跃在输气一线。

  全员经营同频共振,建立完善长效机制,营造育才用才良好氛围,输气管理处“阿米巴”管理模式的高效运营,全面吹响了踏上再创新、再推进、再增效的新征程号角,也为全面推进高质量发展,画出了清晰的作战图。(郑剑雄)

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